SELECCION DE PERSONAL“Tenemos los mejores trabajadores del mundo”, dijo un ejecutivo de Nucor Corporation. “Contratamos a cinco, les asignamos el trabajo de diez y les pagamos como si fueran ocho”Jim Collins. “Empresas que sobresalen” ¡He aquí resumidas en dos frases cientos de estudios psicológicos sobre la selección de personal y la motivación humana! No es broma: Nucor Corporation está entre las once primeras empresas de Estados Unidos cuya rentabilidad total del capital acumulado es superior tres veces el mercado general. En efecto, los estudios y trabajos sobre la selección de personal, que empezó en el Ejercito estadounidense en la Segunda Guerra Mundial, no ha dejado de avanzar y perfeccionar los criterios para la selección de personas en el ámbito laboral. De igual manera, los estudios sobre la motivación humana (Maslow, (1954), McClelland (1951, Vroom (1964), Alderfer (1969), han teorizado sobre algunas de las preguntas más importantes en Psicología del Trabajo: ¿por qué las personas hacen lo que hacen? ¿Por qué, sabiendo lo que tienen que hacer, no lo hacen? En las empresas, cada día va cobrando más valor el concepto de Recursos Humanos, que ha pasado en pocos años de prestar el servicio de Administración, a ser un pilar estratégico en la concepción moderna de las empresas. La selección de personal es una cuestión importantísima para las empresas, ya que contar con unos recursos humanos adecuados es condición imprescindible para abordar y desarrollar cualquier proyecto empresarial. Es el primer eslabón de la cadena de valor de una empresa, en donde los recursos humanos bien elegidos se convierten en su reserva estratégica. En Psicología, la selección de personal se basa siempre en un criterio. Seleccionamos a quien o quienes tienen determinadas aptitudes, actitudes y habilidades. Pero el criterio, es decir, el punto a partir del cual un candidato es aceptado o rechazado lo tenemos que fijar previamente.
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