Como Formar un EquipoDennis H. Lewis (matemático y empresario) ¿Cómo se forma un buen equipo? Es una pregunta que ha sido estudiada durante años, pero lo cierto es que no existe una fórmula totalmente asegurado para lograrlo. Sin embargo, si es cierto que todos los grandes equipos comparten características en común. En primer lugar, hacen falta individuos con talento. El concepto de que un grupo de mediocres pueden juntarse y formar un equipo estelar es un mito. Igualmente es falso la idea de que solo por tener talento individualmente se llega a tener un gran equipo. El talento es necesario, pero no suficiente. En segundo lugar, debe haber un objetivo en común. La historia demuestra que los equipos más eficaces siempre se forman tras un objetivo claro. En Pixar hacen películas animados, el equipo de Luis Aragonés fue tras la copa Europa y el proyecto Manhattan se dedicó a fabricar la bomba atómica. Todos ellos compartían un sentimiento de urgencia y un propósito común. El último ingrediente clave es la química. Los individuos que forman el equipo tienen que “cuajar” haciendo que la suma de sus esfuerzos sea mayor que una simple operación aritmética. Para ello, entre el grupo, aunque no hace falta que sean amigos, debe existir respeto y libertad para sacar lo mejor de uno mismo. Pero las sinergias no surgen por casualidad. Para conseguirlo requiere tener la mezcla adecuada de rasgos instintivos puestos en los roles más indicados. Los métodos de Kolbe identifican esta fórmula para el éxito con un nivel de precisión y detalle extraordinario. Las herramientas del sistema Kolbe ayudan a conseguir este último ingrediente necesario para construir buenos equipos. Conociendo el modus operandi de cada componente del equipo facilita enormemente la tarea de forjar sinergias. ¿Cada miembro está empleando sus esfuerzos de la manera más provechosa? ¿Falta alguna habilidad esencial en el grupo? ¿Somos demasiado parejos o quizás demasiado dispares? Estos son preguntas claves que tienen respuestas claras y medibles. Kolbe Team TactixLas herramientas de software WAREwithal contienen un potente módulo denominado “Team Tactix” el cual permite analizar los índices individuales de los varios miembros de un equipo de trabajo, junto con candidatos a formar parte del equipo, con el objetivo de predecir y optimizar el rendimiento del mismo. Esta herramienta, que incluye más de veinte informes, permite:
Kolbe TeamSuccessEn adición a las herramientas de software, el equipo de Kolbe organiza un completo programa de seminarios de media jornada y jornada completa diseñados para ayudar a los ejecutivos de alto nivel construir equipos basados en las fortalezas de sus empleados y así mejorar la productividad global de sus organizaciones. Seminario de Descubrimiento Kolbe es una introducción de media jornada al os conceptos principales de los métodos de Kolbe incluyendo un inventario completo y un análisis pormenorizado de las fortalezas particulares y únicas de su equipo de trabajo. Los participantes aprenden como sus habilidades naturales se alinean con sus expectativas personales de rendimiento a la vez con las expectativas de productividad de sus superiores. Seminario de Sinergia de Equipo Kolbe es un intensivo seguimiento de media jornada al anterior seminario de descubrimiento. Su propósito es diagnosticar puntos que están frenando la productividad, identificar fuentes posibles de conflictos dentro del equipo y confeccionar estrategias de resolución que benefician a todos. Los participantes aprenden a mejorar la comunicación y organizar el trabajo con el objetivo de alcanzar sinergias importantes. Consultación de Productividad de Kolbe es una serie de sesiones de consultoría realizadas onsite o por teléfono para analizar problemas específicos y encontrar soluciones objetivos. Estas sesiones están diseñadas para identificar puntos de conflicto, negociar estrategias de resolución y facilitar vías de comunicación. ¿Has tomado ya el índice de Kolbe? Para más información sobre como aplicar el sistema de Kolbe en tu empresa, no dudes en contactar con nosotros:
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