Recursos Humanos en la Empresa ActualPara comprender y situar adecuadamente el Papel de los Recursos Humanos en el actual entorno de negocios, o escenario donde buscan su posicionamiento diferencial las organizaciones empresariales que interactúan en él, es imprescindible tener una clara visión de los factores que están configurando dicho escenario de negocios, en un proceso de interacción continua. El cambio producido en la empresa, resultado a su vez de los cambios que se han producido en todos los órdenes sociales, ha afectado sin duda a la “estructura esencial” sobre la que descansaba su organización, definición funcional y posicionamiento, tanto respecto a sí misma como en relación con el contexto donde se insertaba y del que dependía. Pero los cambios producidos no han desembocado, contrariamente a lo que cabría esperar, en un nuevo orden empresarial de estructura estable, entendiendo por estabilidad una relativa permanencia y proyección temporal de las nuevas dimensiones que definen a la empresa. Al contrario, lo que ha quedado insertado en la organización empresarial como estructura estable es precisamente “El Cambio”. Éste es, paradójicamente, el único factor que se mantiene en la organización, la única variable que hoy permanece y le da carácter de consistencia; al verse afectada por un cambio continuo. Hoy gestionar empresas es gestionar activamente “los cambios” que las están afectando, implica convivir en diálogo permanente con la incertidumbre derivada del entorno, en estructuras de desequilibrio permanente. Asistimos frecuentemente a la coexistencia de factores contradictorios en el mismo escenario empresarial: junto a la emergencia de un “nuevo modelo” desde donde emerge la “nueva empresa”, persisten igualmente actitudes y condicionantes que pertenecen a épocas pasadas. Gestionar dicha situación es “gestionar la paradoja”, función básica del directivo de RR.HH. de nuestros días. Las ventajas competitivas de la empresas actuales, no descansan como erróneamente podríamos considerar en la capacidad de reacción ante los cambios, por supuesto sin capacidad de esa reacción la empresa deja de existir, pero lo que le da la medida de su auténtica capacidad de incidencia real en el contexto económico actual, es su capacidad para “producir” los cambios y liderar su gestión como respuesta satisfactoria a esos cambios que ella mismo ha producido y la ha posicionado diferencialmente. Conocer los factores de contingencia, las respuestas de carácter estratégico, producirlos y gestionarlos nos dará la perspectiva adecuada para una comprensión integral de las organizaciones empresariales actuales, condición indispensable para situar la Gestión de los Recursos Humanos, verdadera piedra angular o soporte integrador de alto valor añadido, para garantizar su posicionamiento competitivo. Continuar con los factores asociados al cambio.
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